在门店等着茶百谈的物流体系送货上门🔥欧洲杯正规(买球)下单平台·中国官方全站，毋庸惦记营业半途还要腾出东谈主手去接货、卸货，这是2019年开出我方第一家茶百谈加盟店店主许蒙（假名）最胜利的感受。

茶百谈“临了一公里”的配送成果、配送就业，折射出茶饮行业头部企业正在进取游供应链端浸透的趋势。从加盟商的角度看，品牌方对上游的把控本事，则胜利体当今了物流成果和贬低资本之上。供应链本事，已成为新茶饮品牌是否具备竞争上风的概括性考量筹画。

门店的“0”囤货压力

要预订几许货？在什么时刻内投递？是摆在茶饮门店眼前实真的在的问题。订多了有损耗，会胜利导致采购资本加多；订少了则无法马虎销售岑岭。加入茶百谈早期，因为贸易可以，许蒙平素堕入要向周侧门店借货的豪恣中。

许蒙示意，“我之前对配送心里莫得底，又要马虎岑岭时间的备货，之前加盟其它餐饮品牌，王人曾我方租过冷库存放原料”。当今，茶百谈的高效配送胜利让许蒙可以概略“租用”这一标准。“一周三配，送货上门，还是很够用了”，许蒙补充谈。

茶百谈目下在好多门店方位区域内提供的“一周三配”以及各式高效配送，胜利祛除了加盟商的囤货费神。加盟商致使只需要预留出货物位置，茶百谈的物发配归还可以在夜间门店放工后投递，而况认真原料上到货架，低温冻品放入冷柜。

以上“自助式”的配送形貌，率先可以幸免营业岑岭期送货、上货对门店研讨变成影响；其次，开释了门伙计工的劳能源。连系尊府骄慢，茶百谈已在北京、成王人及重庆等地革命性地推出的41条夜间信任布置配送途径，将配送“不堵塞”摆上日程。

高效源于限制化效应

从许蒙在郑州开出第一家店的一周一次从成王人配货，到当今走郑州仓的“一周三配”，时刻是茶百谈对供应链中关节一环物流链的层层加码升级，而由此获取的限制化效应则让茶百谈的得以加强包括物流集中在内的供应链的说话权。

与部分品牌在某区域内深耕不同，算作新茶饮头部，茶百谈的门店遍布天下，终泄漏从一、二线到低线城市以及县镇的全袒护。目下茶百谈的门店还是冲突8000家，这么的体量胜利股东了其仓配密集度成立，提高了茶百谈的仓储及物流成果。

阻挡本年6月30日，茶百谈在国内领有21个省级仓配中心，3个前置仓配中心，各区域仓配中心就业邻近平均配送半径贬低至500公里内的门店，基于以上仓配密度，90%的门店下单后物料大略终了次日达，97%的门店每周获取两次或以上的配送就业。

在参配时效内外，比如12月，茶百谈每周密少向大多量门店委派两次原材料，这种和解的委派时刻表确保门店可基于运营需求实时收到原材料，保证门店合理的库存水平。

“咱们也会笔据门店以往的销售情况，去数据化门店的库存，给门店提供采购提出”，茶百谈连系认真东谈主示意。借助如订单处理系统（OMS）、输送处理系统（TMS），加载了数字化的仓配物流集中，更是让茶百谈的提效变得可视化、可展望。

一辆4.2米三温车的配送途径怎样走？车的装载率可以达到几许？从广度到细节，茶百谈在物流集中端层层费事的扫尾，最终使得门店得以贬低资本。

“卷”起来的供应链自建

茶百谈高效仓配的背后，是其在限制效应的入手下，在供应链自建限定下打的互助战。

在新茶饮行业，限制是决胜的关节点之一。在前端，门店数目的加多带来了品牌度的普及，同期，在销量的复古下，后端则有了自建供应链的底气。

基于“好茶为底，制造簇新”的核热沈念，茶百谈的茶底当然在其居品中占据着紧迫地位。本年5月，茶百谈自有原叶茶出产基地在福州投产，基地所产茶叶可供应天下门店，茶叶品种袒护扫数饮品茶基底。比如，出产的“七窨茉莉”茶底，被无为使用在果茶和轻乳茶居品中。

福州基地的投产，不仅普及了茶百谈茶叶原材料的自给率，保证原材料的质料安全与尺度，也为这些原料厚实“入仓”，把住了物流的第一关。

此外，茶百谈目下在成王人领有面积超1万平方米的出产环保新材料包材的“森冕工场”，在为茶百谈自己居品提供可生物降解吸管、包装袋等环保包材的同期，也能骄横着外部采购需求。

品牌有我方的原材料供应链体系，就可以更好地阻挡居品性量和出产资本，提高供应链的成果和厚实性。新茶饮品牌也正在从比拼居品价钱、营销力，向夯实供应链基本功聚焦，头部玩家茶百谈彰着在此趋势图上已先下一程。

通过限制经济，茶百谈串联起头料采购、出产加工、物发配送等供应链凹凸游端，主办了供应链中的关节——资本和成果，最终让利给加盟商，让天下8000多家门店实真的在受益，同期，供应链的不休升级也将助推茶百谈在新一轮的市集竞争中解围。

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